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      管理者五項修煉讀后感

      物流分公司  劉艷紅

      今天我閱讀了公司組織中層干部培訓《管理者的五項修煉》的課件,所學內容都通過思維導圖的方式展現,讓看到的人通俗易懂,并且能夠快速的掌握知識點。其中我對講述的管理改變人性還是改變制度,這一條印象深刻,我覺得人性是不可能改變的,可以改變的只有是制度。

      為了更好地掌握生產狀態,我們公司每臺車都配置了對講機,上班時有的司機不帶或者是不開機,還有的司機屢教不改,根本不當一回事。如果是這種運行方式就失去了原本采購對講機的初衷和意義。公司通過完善這一方面的制度,將這項制度納入考核項,并嚴格要求員工執行。到現在,每位員工上班的第一件事就是打開對講機,并在對講機里面簽到。我們公司通過完善貫標制度,結合公司實際情況,采取了精益化管理。通過每天登記每臺車輛的卸貨車數,碼頭卸貨噸位,每天的油耗、材耗、電耗、一天的成本與產生的效益做對比,得出每天的差異,分析影響的原因等一系列的措施。

      從上述事件來看,改變和完善各項規章制度,比改變人性取得了更好的效果。同時管理不是談對錯,也不是論得失,而是找到解決問題的方法,使效率提高,取得更好的成績,創造更高的價值。

       

       
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