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      疫情下企業的成本控制

      財務部    習 晶

       2020年全國人民在開春季過了一個不平凡的年,疫情不僅打亂了我們的生活節奏,更直接的是影響了企業的經濟發展。我們企業主要依賴實體經濟,意外的在疫情中站住了腳,但隨著全球疫情大爆發的影響,企業還能行多遠?仍然是任重道遠的。無論壓力有多大,企業還得時刻掌握生存技能,即成本控制。

      中國古人常說,人無遠慮,必有近憂。無論在何種境地都要做長遠的打算。這其中有把資金握在手中,并減少流出,以應對未來的不確定環境,這是企業的生存法則,疫情之下更需要掌握這門技能。成本控制就像企業文化一樣要形成意識,一旦形成了意識,即使企業碰到了市場環境的劇烈變化,也能應對。但是企業內部員工平時沒有節約成本的意識,恐怕很難渡過難關,可以說成本控制是一項全員的行為。自上而下的引導,灌輸,有利于公司全員在成本控制上不僅意識一致,步調也一致,建立起的成本控制意識能使員工很快的接收公司制訂的各種成本控制制度,有利于制度快速得到執行。

      面對市場的快速變化,成本控制不能僅僅是短期行為,而且也不是短期就能見效,因此需要強化成本管理,建立嚴格的成本控制制度。疫情下資金的壓力會迅速凸現出來,增收點本來就難了,只有勒緊腰帶從嚴格的降本上下功夫。實施成本控制的要領是引導員工想辦法花錢花在刀刃上,將員工的利益與企業的利益聯系起來,建立一套激勵機制,使員工來改變原有的工作模式去想方設法降低成本,以降低成本而獲得利益,提高員工降本的積極性去控制成本。

      突發的市場環境考驗著企業現金成本的控制,應收賬款和現金流是此消彼長的關系,但實際經驗告訴我們應收賬款是“不一定收得回來的”,那企業就一定要管理好應收賬款,特別是銷售政策,盡量采用現款銷售。無法實現現款銷售的業務要加快業務結算速度,壓縮資金在結算環節的沉淀量。同時也要建立應收賬款的收賬小組,落實責任,在收賬周期內快速回籠資金,提高資金回籠率。應付賬款這個科目是現金流出的閥門,又和庫存是消長關系,庫存不僅是庫里存著的表面含義,如果庫存量太大直接占用了現金,導致機會成本上升,庫存量低了增加了短缺成本,因此要找到最佳的存貨模式,將現金成本控制到最低水平,從而實現現金成本控制。

      疫情是危機,企業面臨相當嚴峻考驗,更要在疫情中學習、磨礪出應對危機的能力,并目光長遠,看到五年甚至十年以后的大趨勢,有了這樣的視角,任何難關都不足以動搖企業對未來的信心。

       

       
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