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      淺談設備管理的重要性

       金砂灣分公司生產部  劉 波

      生產要順行,設備要先行。設備能否正常有效運行是直接關系到企業完成目標任務的重要條件。做為一名企業的管理人員,應該沉下心去解決設備管理過程中的問題。在生產過程中出現設備故障問題,難免會出現操作人員指責維修人員檢修質量差、技術差導致設備故障的發生;設備人員指責操作人員不懂原理,沒有按照要求進行操作導致問題的發生,處于一種水火不容的工作狀態。在各自工作中大家都有各自的說法與想法,其實做為管理者就應該對這個問題進行反思,使用“5W5個為什么的方法找到問題所在,為企業有效解決設備管理上的問題。

      設備故障可分為大類,機械部分故障和電器部分故障。機械部分出現的故障原因大多是檢修質量、潤滑不當、螺栓松動、配件更換周期不當等問題產生;電器部分出現的故障原因大多是積灰、散熱不好,潮濕原因產生。所以說以上的設備故障問題都是我們在日?;A工作中可以掌控好的問題。但是,也許一個機械部分的缺少螺、潤滑不當以及電器設備的散熱不良、積灰等問題,都將會導致大的設備事故發生,也將導致企業利益受到極大的損失。

      要想使我們的企業設備管理工作不處于被動局面,本人認為必須要做到以預防為主的設備管理理念進行管理,才能延長設備的使用周期,達到高效運行。一是單位設備管理人員應根據生產計劃細分各個設備檢修保養周期,制定有效周期性檢修計劃。檢修計劃要責任到人,檢修后要對檢修項目對標逐項驗收,做好各項記錄臺賬,包括檢修材料產生的費用以及檢修時間做好記錄,為后期設備改進提供數據,并且督促檢查好各崗位人員點巡檢,潤滑五定的工作。二是操作人員應按照設備制度要求,做設備的點檢工作,做好崗位設備的清潔、清掃工作以及潤滑工作。三是維修人員應按照制度要求,在巡檢過程中要對操作人員操作不當、以及點檢不到位情況進行制止反饋,巡檢過程中要認真解決操作人員不能處理的“跑、冒、滴、漏”問題,并且要加強學習,提高自已的維修水平。四是管理部門要嚴格履行公司設備管理制度做好檢查工作,督促檢查好單位的設備檢修計劃工作,對關鍵設備檢修后的驗證工作做好跟蹤,對日常運行設備點巡檢工作做到突擊檢查,對不符合設備制度管理的問題要進行考核,才能讓大家形成上下一心,大家才能有意識的各自做好自已的本職工作,才能發揮出實效。

      設備管理工作是一項團結合作性強的管理工作,只要我們認真領會公司“開拓創新,永不滿足”的企業精神,在各項工作中不斷改進、復盤、精進,我們企業才能做到根深蒂固的健康發展。

       

       
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